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德州驰晨液压设备有限公司
经营模式：生产加工
地址：德州市新华街道办事处七中村委会西27号车间
主营：液压设备销售
业务热线：0534-2316607
产品详情
联系方式
产品品牌：驰晨液压
供货总量：不限
价格说明：议定
包装说明：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单
有效期至：长期有效
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千斤顶生产管理需遵循两大原则
1 协调可持续发展。千斤顶企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，液压千斤顶供应商，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。
2 稳抓重点。规模比较大的千斤顶企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，液压千斤顶定制，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。
千斤顶企业有效的生产设备管理措施
生产设备管理是千斤顶企业安全高效生产的基础，设备管理是一个全过程的系统管理，包括从规划、购买、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废的管理。
1设备在购置前要经过科学的评价，满足生产工艺、生产能力、产品质量、维护经济的要求。
2设备相关人员要加强对设备相关知识的学习，熟练掌握设备的正确使用与维护方法。
3做好设备的日常维护与保养，制订设备故障的应急措施，要形成制度，并加强监督，延长设备的正常使用期限。
4避免”不坏不修，坏了再修”的思想，进行预防维修，液压千斤顶批发，采用设备状态监测与诊断技术，根据设备状态进行维修，防患未然，减少设备的故障。
5适时地进行设备的更新换代，邯郸液压千斤顶，引入连续程度高、加工速度快、自动化程度高、数控化、高精度的设备，从而促进产品质量改善，提高劳动生产率，降低成本。
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赵经理先生
手机：18653412579
